為什麼需要這個流程
Hermes 擅長行動。這通常就是重點。
但有些時刻需要相反的行為。Agent 應該慢下來、收集證據、挑戰假設，然後做出決策，而不是立即執行第一個看起來合理的路徑。
DeepThink 就是我用來應對這些時刻的技能。
它不是一個泛用的「想更久一點」提示詞。它是一個有定義循環、輸出格式和停止條件的操作模式。
何時使用
在犯錯代價很高的時候使用 DeepThink。
好的觸發時機：
- 選擇技術架構
- 決定要重建還是修補
- 排除一個反覆出現的問題
- 調整定價或產品方案
- 規劃產品上線
- 決定要自動化什麼
- 審查一個有風險的整合
- 準備公開演示（demo）
- 決定一個功能是否值得開發
- 做出安全性敏感的變更
不要用它來做簡單的查詢、明顯的編輯，或是行動比分析更便宜的任務。
核心規則
DeepThink 只有一個任務：
將模糊的壓力轉化為有證據支撐的建議，附帶權衡取捨和下一步安全行動。
它不是用來產出一篇長文。它是用來防止錯誤的行動。
DeepThink 循環
1. 重新陳述真正的決策
Hermes 開始時將請求轉化為一個決策陳述。
範例：
Decision: Should we build programmatic competitor pages before launch, or start with one pillar comparison article?
這很重要，因為許多提示詞在情感上很明確，但在操作上很模糊。
2. 識別假設
Hermes 列出每個路徑要成功必須為真的條件。
範例：
Assumptions:
- Programmatic pages will index quickly enough to matter for launch.
- We have enough differentiated content for each competitor page.
- The engineering time will not distract from the demo and payment flow.
假設是壞計畫藏身的地方。
3. 區分已知事實與未知數
Hermes 應該標記哪些是已驗證的、哪些是猜測的。
Known:
- The launch date is close.
- The product needs a clean public demo narrative.
- A single pillar page is easier to make strong and linkable.
Unknown:
- Whether Google will index many pages quickly enough.
- Whether the competitor pages can be written without thin content.
這可以防止虛假的確定性。
4. 如果工具可用，收集證據
如果缺少的證據可以取得，Hermes 應該使用工具。
範例：
- 在宣稱某個功能存在之前先搜尋程式碼庫
- 在建議某個指令之前先查閱文件
- 在做漏斗（funnel）聲明之前先檢查分析數據
- 在宣稱臭蟲已修復之前先執行測試
- 在要求使用者重複提供上下文之前先搜尋過去的對話
DeepThink 的規則是：
如果證據可以透過工具取得，不要猜。
5. 產生候選路徑
Hermes 產出 2 到 4 個選項。
範例：
Option A: Build programmatic pages now.
Option B: Ship one strong pillar comparison page now, defer programmatic pages.
Option C: Do neither and focus only on demo conversion.
目標不是最大化選項數量。目標是讓真正的權衡變得可見。
6. 對每個路徑進行紅隊測試（red-team）
針對每個選項，Hermes 提出反對意見。
Risk in Option A: It can create a thin-content footprint right before launch and burn engineering time on a surface that may not rank in time.
這是這個技能最重要的部分。DeepThink 不應該保護使用者的自尊心不面對有用的真相。
7. 按影響力、風險、可逆性和時機評分
一個簡單的評分表就夠了：
| 選項 | 影響力 | 風險 | 可逆性 | 時機契合度 | 結論 |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 中等 | 高 | 中等 | 弱 | 不優先 |
| B | 高 | 低 | 高 | 強 | 推薦 |
| C | 中等 | 低 | 高 | 強 | 可接受的退路 |
關鍵維度是可逆性。如果一個選擇容易撤銷，就快速行動。如果難以撤銷，就慢下來。
8. 推薦一個路徑
DeepThink 不應該躲在中立的態度背後。
一個有用的建議看起來像這樣：
Recommendation: Choose Option B. Build one strong pillar comparison article now. It gives the launch a clear SEO asset without creating thin programmatic debt. Revisit programmatic competitor pages after the hackathon when there is time to make each page meaningfully different.
9. 定義下一步安全行動
輸出以一個下一步行動結束，而不是一個巨大的計畫。
Next safe step: Draft the pillar article outline and define the exact competitor framing before touching route structure.
這可以防止 DeepThink 變成規劃表演。
技能提示詞
你可以將此儲存為 Hermes 技能，或在需要時直接貼上：
# DeepThink
Use this when the cost of being wrong is high.
Your job is to slow down before action. Do not optimize for speed. Optimize for decision quality.
Process:
1. Restate the real decision in one sentence.
2. List assumptions that must be true.
3. Separate known facts from unknowns.
4. Gather evidence with tools if evidence is available.
5. Generate 2 to 4 viable paths.
6. Red-team each path with specific failure modes.
7. Score each path by impact, risk, reversibility, timing fit, and confidence.
8. Recommend one path clearly.
9. End with the next safe step.
Rules:
- Do not execute implementation unless explicitly asked after the recommendation.
- Do not produce fake certainty.
- If evidence is missing and retrievable, retrieve it.
- If evidence is missing and not retrievable, label the assumption.
- Prefer reversible decisions when timing is tight.
- Prefer patching working systems over rebuilding from scratch unless the evidence says otherwise.
Output format:
- Decision
- Known facts
- Unknowns
- Options
- Red-team
- Scorecard
- Recommendation
- Next safe step
使用範例：上線範圍
提示詞：
Use DeepThink. We are close to launch. Should we build programmatic competitor pages now or just publish one strong comparison article?
好的輸出：
Decision
Should we spend pre-launch time on many competitor pages or one stronger pillar asset?
Known facts
- Launch timing is tight.
- The demo and conversion path matter more than long-tail SEO this week.
- Programmatic pages need unique angles or they risk thin content.
Unknowns
- How quickly the new pages would index.
- Whether we have enough evidence for each competitor.
Options
A. Build all competitor pages now.
B. Build one pillar article now and defer programmatic pages.
C. Skip comparison content until after launch.
Recommendation
Choose B. It is the best balance of SEO signal, credibility, and time discipline.
Next safe step
Write the pillar outline and define which competitor comparisons belong in it.
使用範例：除錯
提示詞：
Use DeepThink. The Hermes Desktop sidebar sometimes loses sessions. Do not patch anything yet. Figure out the safest investigation path.
好的行為：
- 識別真正的決策：是資料遺失了還是 UI 狀態過時了
- 在動設定之前先檢查持久化對話儲存
- 檢查日誌
- 避免大範圍的設定檔或閘道（gateway）變更
- 只在有證據支持後才提出協調器（reconciler）
DeepThink 應該防止經典錯誤：在證實失敗點之前就改了三個系統。
常見錯誤
錯誤 1：用 DeepThink 處理所有事情
如果每個任務都變成深度推理儀式，Hermes 會變得緩慢且煩人。只在決策重要的時候使用。
錯誤 2：讓它變成報告產生器
DeepThink 寫出一篇漂亮的分析時並沒有完成。它在給出明確建議和安全的下一步時才算完成。
錯誤 3：沒有證據邊界
技能應該說明什麼是已知的、什麼是未知的、什麼是已驗證的。否則它會變成自信的虛構。
錯誤 4：在建議後立即執行
DeepThink 應該在決策邊界停下，除非使用者明確批准執行。
為什麼這會複利累積
當儲存為技能時，DeepThink 給了 Hermes 一個可重用的「慢速模式」。隨著時間推移，agent 會學到哪些決策需要證據，哪些決策可以快速執行。
這讓 Hermes 作為一個操作者更有價值，因為它可以切換模式：
- 對低風險任務快速行動
- 對不可逆的決策謹慎行事
- 在假設薄弱時保持質疑
- 在證據充分時果斷決策
關鍵要點
DeepThink 的重點不在於更長的答案。
重點在於更好的判斷：
在昂貴的錯誤面前慢下來。在決策有根有據之後快速行動。